領袖、僕人、跟隨、榜樣(三) 唐 ○ 弟兄
(四)、耶穌的領導
但耶穌要怎麼解決這個問題呢？這個權力沒辦法被制衡，即便在天堂也是這樣的組織架構。耶穌在這段經文中提供了我們解決的辦法。責任就在那些握有權力的人的身上。耶穌提出了顛覆的想法，翻轉金字塔。一旦翻轉後，原本至高的耶穌現在變為至卑的，他成了最低階的僕人為門徒洗腳，原來最卑微的卻成了至高的。耶穌不是改變組織，他是改變領導者的心態和意志，在組織中領導者不僅有指揮權，也承擔了最大的責任，你要能夠供應滿足下面人的需要，提供工作上的支持和支援。耶穌原來的工作是個木匠，力學最後都要求取一個淨力值就是零，就是所有力集中在某個點時能夠平衡。耶穌告訴所有人，你要擔任領導者，你就要撐住，成為那個力學上為零的那個點。所有的力量都會集中在你身上，你有最大的權力，而外在所有的壓力都在你身上，內部所有該供應的也都在你身上，這就是耶穌對人所定義的領導，就是他領導我們的方式。我們每天禱告時，神坐在至高寶座上，但在你需要時他供應你的需求，在你難過時他安慰你，在痛苦時他撫平你的傷口，這是耶穌對領導者的定位。在這定位中，我們看到權力和責任的平衡，看到指揮和供應的平衡，更重要的，看到至高的至卑微的平衡。耶穌讓自己成為那唯一的點，他沒有改變任何組織架構，他在意志和心理上清楚地讓我們知道，要翻轉這個金字塔，讓你知道你要在最謙卑的位子上，唯有如此你才能承擔責任和不濫用權力，因為在那個點上，你不會再為自己思考任何事情，而是思考別人的需要，如何去支持、支援和指揮。
這裡告訴我們二件事情，一、只有謙卑，才能承擔責任；承擔責任會得到什麼？更多的責任。聽到這裡，大家好像又不太願意了。耶穌不是有
四、領導者的技巧
如果你承認耶穌基督是你的主，你要與他一起做王，你就要跟他一起領導，現在就是你學習領導最好的時機。在你這一生，你學習領導，在永恆生命中，也要會領導，領導的定位非常重要。接下來我們看耶穌為我們示範的七個領導技巧：
(一)、行動勝過言語
(二)、仔細聆聽
v.6-10，彼得說話了。主，你在幹什麼？你怎麼可以洗我的腳？他知道耶穌是誰。耶穌說你不讓我洗，就與我無份了。彼得又說，那你幫我將頭和手也洗淨，看到彼得對耶穌的渴慕和謙卑。腳洗乾淨全身就乾淨了。彼得好像自討沒趣。這裡你看到彼得對耶穌的渴慕和謙卑，也看到他的驕傲。他不瞭解耶穌在做什麼，但意見很多，告訴耶穌要做什麼、不要做什麼。到底誰是主？各位，彼得就是我們的寫照！你跟神的關係是否也是如此。我們常對耶穌渴慕，也常告訴耶穌為我做什麼，這是驕傲。驕傲是自我中心的源頭。我們與耶穌相處時，要將自我中心拿掉。領導者要隨時觀察下面在說什麼、做什麼、想什麼。用心聽下屬在說什麼，他們說你好，不見得是真好，他們說你不好，那肯定是真的。要仔細聽他們對你的抱怨，因為要找到問題。你要成就你的聽力。聽是領導者很重要的關鍵。你要會聽、會看、會觀察，才能真正知道別人需要的是什麼，想的是什麼。領導者三個最基本的能力，洞悉事務的本質、探究事實的真相、仔細的聆聽。因為聽是溝通的本質。很多人只愛講、不愛聽，搶著講話，說完走了。本質和真相間的差異就是問題。耶穌很會聽，然後很快就打到問題的核心。
(三)、解決問題
解決核心的問題。每個部隊、組織、團體都會有問題，身為一個領導者，如果不能解決問題，都是白搭，只能當名嘴，講的頭頭是道，為什麼不做做看。不要再罵了！我們不是選出一個領導者來當代罪羔羊的。你成為領導者一定會變成代罪羔羊，要不就沒事。身為領導者一定要有成為代罪羔羊的決心，就是要能解決問題。解決問題永遠是從核心的問題開始，不能只從眉眉角角的瑣事去做。
(四)、不當濫好人
當彼得說話時，耶穌沒有說不，但行動上是非洗不可。領導者不要當濫好人。我們太喜歡做濫好人，特別是在現在，廣大媒體的民意支持度讓你希望當好人，希望擁有高支持度，成為眾人愛戴的對象。耶穌從來不迷惑在這當中。當他進入耶路撒冷受眾人愛戴歡呼，但耶穌沒有去打羅馬人，卻去對付一些猶太人，他沒有迎合人民的期望，而在解決核心問題。解決核心問題是很痛，須付出代價的，而同時要規範你成員的行為，任何工作一定有職掌、工作內容等，也就是紀律。紀律英文是discipline，它的字根是disciple，disciple是門徒。意思在紀律中有教導和訓練，要規範組織內所有成員的行為，就是讓他們有紀律。紀律不是呆板或笨，軍人常搞不懂什麼是紀律。紀律是將人藉由教育和訓練，讓他知道在何時、何地，做出適合的事情，要規範次序、秩序和界限。每個領導者都會面對下屬挑戰你的界限，他打量你，看你好不好欺負。被領導者都是這樣，你我都會如此。好講話就跟他多賴一點，不好講話就離他遠一點。創世紀第一章中神的創造就告訴你什麼是紀律，創造的先後，每天的次序，然後是大海等的界限，在次序和界限當中有秩序的運行。
(五)、幫助下屬成長
領導者要讓部屬知道，他不是機器人。領導的對象是人，面對的也是人的問題。全世界所有東西都可以被管理，只有人不行。上帝對人不是用管理的方式，而是用領導的方式，祂幫助你、安慰你、讓你變好。一個領導者最艱難的事，不是我這個部隊有多棒，有多少豐功偉業，你要看到將來，讓眼前的這些人可以成長，因為你會老、會離開，而這些人要承擔接下來的責任。在過程中訓練他、幫助他、要求他。各位，不要以為我是基督徒，在部隊就是濫好人，今天在座有一位被我嚇得在二個月瘦了
除了幫助你下面的人成長外，在這一段故事當中，耶穌很清楚地告訴彼得，我洗你的腳就好了。手跟頭你自己要洗，自己有工作，在這當中學會怎樣潔淨自己。耶穌不只幫彼得洗腳，也幫猶大洗腳。但猶大不願承擔那個責任，拒絕潔淨自己。我們在信仰的道路上，很多時候不是過度把事情賴給神，就是過度地依靠自己。在你信仰的過程中，神要完成百分之百，你自己也是百分之百。但你自己一切的行為若不是要彰顯神的榮耀，不是為了渴慕耶穌，緊緊抓住耶穌，而是為了自己，這時就開始走進自我中心裡了。如果你在深海中，狂風巨浪，黑夜中有一艘船丟一根繩子給你，有聲音大喊要你抓住繩子，你會不會抓住？會感謝拉你上來的人？當然會用盡全力抓住繩子！不會被拉上來後卻說:「你看我多努力抓住繩子啊!」你會感謝耶穌，這是救贖很重要的一個觀念，你要負上百分之百的責任，成為聖潔的基督徒，是百分之百的為主，而不是道貌岸然、沒人性的聖人。是百分之百願意為基督所用，為基督而活。百分之百地抓住那根繩子，因為那是成就、得救、稱義、成聖的道路。得救是一個完整的過程，抓住那根繩子是第一步，被一直拉到船上去，直到見主面，握住祂的手。在這百分之百努力下才能成長。你要幫助別人成長，你要付出百分之百的努力，你自己成長也要付出百分之百的努力，這努力決不是讓你來誇耀自己的。
(六)、精準、有效率、不做虛功
耶穌洗完腳後，就站起來，穿衣服，坐回去了。你要精準、有效率，決不做多餘的事。我們現在領導最難的是，沒有效率，讓別人做太多虛功。耶穌不是這樣。領導者做的事情是最難的，耶穌做了最難的事，他成為奴隷的樣式，為門徒洗腳，洗最難聞、髒臭的地方。用屬靈的角度來看，就是洗淨我們生命中最髒骯的地方，也讓他們自己學著做，接著要搞清楚下一個目標是什麼。例如，鐵達尼號影片中海洋之星誰決定它的價值？羅絲？她不能決定它的價值。決定它價值的是雕刻這顆鑽石的師父。這麼大一顆鑽石，抓在雕刻師手上，對著光仔細琢磨，在腦中精細刻劃每一個角度，他有完整的面貌，最後決定從哪裡下刀，固定、拿起工具、再端詳，劃下第一刀。若力量太大，劃多劃偏了，就成就不了海洋之星了。這就是精準、有效、不做虛功。不做虛功不表示不花時間，領導者的每一步都要有意義。不要找一些沒有意義的事，要別人反覆的做，最後下面的人都不知道在幹什麼。
(七)、建立橫向關係
耶穌站起來後，開始下一個計畫。主說︰「我給你們做了榜樣，你們也要彼此洗腳。」洗腳意味著最關鍵的事情，你也要去做那最關鍵的事情，而且要為別人做。在組織架構中，不只是建立上對下的關係，也要建立水平的橫向關係，要彼此合作，彼此顧念別人的需要。通常組織越大，分工越細，結果會造成一個獨特的現象，在台灣特別明顯，叫做分工不合作。越大的單位越明顯。因為合作就要多做一點，特別是單位越大越有利害關係。組織中的領導者一定要成員不只跟你有關係，要讓他們彼此有平行的橫向聯絡關係，彼此合作，成為一個真正的團隊。你要把他們整合在一起。那是領導者很重要的一個角色。在耶穌面前沒有面子問題。在我們面前常有面子問題。即使卑賤你願意做嗎？在基督裡沒有工作是卑賤的，除了違反基督的道德律之外，沒有一個工作被輕看，沒有任何一個人被歧視。耶穌為門徒洗腳代表他尊重每一個人。你要尊重他們，讓他們彼此尊重與合作，與你合作。
以上七個技巧，適合有領導地位的人，也適合每一個人。你是老師、父母親也適合，每一個人都會發生影響力，都是藉由這樣來產生影響力。
走過死蔭的幽谷 (韓邦福筆錄-妻子憶愛見證)
你不要害怕，因為我與你同在，不要驚惶，因為我是你的 神，我必堅固你，我必幫助你，我必用我公義的右手扶持你-----以賽亞書41章10節。
提到癌症-眾人反應大多是「談癌色變」，我自己也不例外，即便如此，在生活週遭常聽到有人罹癌的消息，但總認為應該不會臨到我們家吧，未料今年就發生在憶愛身上。
我因著30年的軍旅生涯即將告一段落，將103年於9月2號退伍，準備全家投入教會事工。但在8月份憶愛就發覺右胸有小硬塊，我們驚覺不妙，陸續在三總照X光、超音波檢查、穿刺檢驗等，確定為癌(預估是第二期左右)。 聽聞此事，如晴天霹靂，主啊，憶愛才40多歲，而且我們已經預備多年要專心事奉祢，為什麼會發生此事呢？全家頓時陷入愁雲慘霧。在尚未確定其間除牧師、師母外，我們也没有告訴任何人(含親人及教會肢體)，深怕大家為我們擔心。牧師也勉勵我們：專心倚靠主!
這段期間，
因著
感謝肢體為我們家的擺上(日夜為我們代禱、提供營養品及所需、準備小孩上學便當、探視、電話慰問等)，願神一一的親自紀念。
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